除了產(chǎn)能管理，利潤(rùn)率反彈也反映出全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。

“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本放棄了寬產(chǎn)品線模式，而這種模式一度是業(yè)內(nèi)最大廠商的招牌，”Lidow表示，“相反，芯片廠商現(xiàn)在專(zhuān)注于特殊的市場(chǎng)領(lǐng)域，這使其得以致力于自己擁有定價(jià)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。這也使其能夠改善利潤(rùn)率和削減一般管理費(fèi)用。”

大型芯片廠商以前曾試圖在多個(gè)半導(dǎo)體領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，以?shī)Z取最大的市場(chǎng)份額。雖然這種做法在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)期可以幫助廠商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，但在芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更加成熟階段之際，實(shí)踐證明這是一種失敗策略。

“寬產(chǎn)品線供應(yīng)商必須不斷地抵擋跟在他們后面的大批較小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，”Lidow指出，“如果專(zhuān)注于較窄的領(lǐng)域，半導(dǎo)體供應(yīng)商就能提高效率和利潤(rùn)率，從而變得更具有競(jìng)爭(zhēng)力，并可以致力于提高利潤(rùn)率，而不是市場(chǎng)份額。”

采取這種策略的廠商包括德國(guó)英飛凌。該公司已剝離了內(nèi)存和通訊等業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，面向汽車(chē)、工業(yè)電子、無(wú)線和安防應(yīng)用提供半導(dǎo)體和系統(tǒng)級(jí)集成電路。

放棄寬產(chǎn)品線模式，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于較窄的領(lǐng)域，這種轉(zhuǎn)變提升了整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率。

隨著日本半導(dǎo)體供應(yīng)商退出各種產(chǎn)品領(lǐng)域，更加專(zhuān)注于核心產(chǎn)品線，Lidow預(yù)測(cè)未來(lái)幾年將保持上述趨勢(shì)。

“恢復(fù)強(qiáng)勁的盈利能力，應(yīng)該會(huì)讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)感到自豪，它證明通過(guò)聰明的管理和敏稅的戰(zhàn)略思考，仍然可以賺到錢(qián)，”Lidow表示。